红福工夫创始人周建喜给茶叶添上飞翔的翅膀让梦想飞扬

茶人感言：远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好。飞翔需要改变，用新的方法改变过去的结果，每天进步就开始进步了没有退路时是潜能就发挥出来。别再自己摸索，问路才不会迷路，只向最顶端的人学习，只和最牛的人交往，只做最强的人做的事，书本也是最好的老师，活用才能成功，行动才能成功，对手改变人生！
      红福工夫创始人周建喜出身于武警部队，从事茶叶加工生产10多年，他的茶叶人生是从天福集团起航。天福李瑞河总裁给他学习机会和发挥平台。在天福他开始了解的茶，学习的茶，研究的茶，爱上的茶并最终成为真正懂茶人，可以对茶的意义和它独特的韵味、将它展示在世人面前的深刻内涵有着具体而专业的描写。对于茶的认识，不仅仅是去了解它实物上的特性，觉得它的色香味形具佳就证明自己与茶有缘？真正与它结缘，了解它几千年的文化，了解它最深处的东西从而现实人茶合一，茶是他一生的最忠实的人生伴侣！
      天骏茗茶的由来，是红福工夫创始人周建喜对天福集团的感恩与思念！天福李瑞河总裁给他的发挥的平台与茶业的灵魂，从而造就他的茶业人生。天福天福是天上的福云，天上骏马飞得快！为什么天骏会使用毛泽东字体，毛泽东“沁园春—雪”著作中数风流人物还看今朝！茶师周建喜在品茗时深潭静水挥笔写出“看世间风云不如一壶茶，谁能驾骏品佳茗”。
       用新的方法改变过去的结果，抛弃旧经营观念给茶叶添上飞翔的翅膀！中国茶叶产品专营茶叶的企业产品，几百年不变，说的就是茶叶好与坏，争论的就是产地真与假，争论的茶企大与小。我们的要做有自己的产品，卖了不是茶叶产品。也卖了不是茶叶的标准，我们的目标是做行业标准与茶文化的结晶！ 大家都要知道市场不变就是竟争。水无常势，兵无常形抛开我们传统经营理念。改变人们饮茶理念、健康理念、品味理念。从而深入企业对茶文化的挖掘与传承，形成新包装理念、新营销理念、新营销策略、新渠道管控建立一支汇聚技术管理、策划、广告、销售、服务、物流等技术人才。在市场发展有计划性、系统性、比例性、节奏性、连续性。茶叶企业必须从传统经营模式改变人性化经营模式与创新企业运作方式，进行现代化企业建设向现代企业管理转变成为实力强大的大型茶产业集团。
      充分市场调研，寻找可供选择方向。茶叶毕竟是企业的基础，茶叶不能一成不变了，市场变化与消费群体变化茶叶产品就必须进行变化，根据企业现有产品的特点与目标消费群体需要分析或进一步细察消费者。更要关注同行大茶企的产品调整与市场动态，可供企业选择方向进行筛选与细化，分析自身的能力与资源匹配度从而分析市场竞争对手的位置和优势，根据结果明确企业产品趋利避害持续发展规划的最终飞翔方向。
       别再自己摸索，问路才不会迷路。天骏茗茶在一年多之所以有快速发展拥有四个生产基地，共计3000亩生态茶园。在全国一线城市开专营店。而且两个茶叶商标成功注册。从而我们的「天骏」品牌、「红福工夫」品牌、「赣红」品牌在中国消费者中享有较高品牌知名度的品牌之一，并多次获得茶博会金奖。2011年公司获荣中国茶产业“最具潜力100强”企业。这就是秉承董事长的管理理念——老总只是后勤的事务长，专业行业必须由专业人士去做的用人原则！
        天骏茗茶在江西的“滚雪球”战略
　　“滚雪球”拓展战略是天骏最常用的一种策略，即企业在现有生产基地的同一地理区域内，采取区域内拓展的方式，在稳定了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲，这种战略的拓展以赣南地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”，进行精耕细作，把“根据地”和“大本营”市场做大、做强、做深、做透，并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。在“赣南根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透，最后达到“星星之火，可以燎原”，即占领整个市场的目的。有利于企业降低营销风险 ，有利于保证资源的及时满足 ，有利于市场的稳步巩固拓展 。
　　天骏茗茶在全国的“采蘑菇”战略
　　“采蘑菇”拓展战略则是一种跳跃性的拓展战略。企业开拓目标地区市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的顺序原则，而不管选择的市场是否邻近。即首先选择和占领最有吸引力的北京、天津、南京、厦门目标地区市场，如采摘最大的“蘑菇”，其次再选择和占领较有吸引力的地区市场，即采摘第二大的“蘑菇”。有利于企业能取得最佳的经济效益 ，有利于企业市场拓展战略具有灵活性、及时性 。这种战略虽然存在缺乏地理区域上的连续性的缺点，但却是企业比较普遍适应的一个战略。不但强势企业可以采用，弱势企业运用它也可以取得不错的效果。
   　天骏茗茶在南京的“农村包围城市”战略
　　这是一种“先易后难”的市场拓展战略。即首先蚕食较易占领的周边市场，积蓄力量，并对重点市场形成包围之势，同时也对中心城市形成一种无形的影响。等到时机成熟时，一举夺取中心市场。天骏茗茶在南京两个茶叶批发市场开设两家茶叶批发网点，也发展一家旗舰店，逐 渐进入5家中大型超市。在南京选择进攻最难占领的中心市场高端市场，欲速则不达，成功的可能性很小。不如首先选择较易攻占的周边市场，一方面积蓄自己的力量和营销经验，另一方面对中心市场给予一种潜移默化的影响。 “农村包围城市”战略的实施常常伴随着“时空间断法”的运用。包围占领周边市场同时，会对中心市场进行一定的广告宣传，但是却没有产品的跟进，有意造成市场空缺，让销售和宣传有一段时空间断，令消费者由出奇到寻觅，由寻觅到渴望，形成消费势能的递增蓄积，犹如大坝之于江水，人为地制造水位落差，最后形成万马奔腾之势。为一举占领中心市场提供良好的基础。     
    天骏今天的荣誉，是耕耘的收获，是智慧的结晶，是理想的追求，是拼搏的足迹……。荣誉非炫耀的资本，亦非追求的终点。自知荣誉背后，是光坏褪去后的平实，更当化作动力奋进。