最近来到一个知名企业做课程培训,在做《训前调研》时听到了两种完全不同的声音“人太难找了,人太难留了;效益太低了,成本太高了;经营太难了,管理太累了;我们感觉好像要窒息了!”一位企业主对我发出了如此多的感叹。“工作太难找了,企业太差劲了;工资太低了,时间太长了;打工太难了,上班太累了;我们应该怎么办啊?老师您能告诉我们吗?”这是刚刚来到企业的一个新员工给我的抱怨。 一时听到企业主和打工者都同时给我提出了如此多的疑惑,让我陷入了沉思,这一切都是为什么?这些问题最近几年都有所显现,可今年却感觉尤为突出。 2012注定又是个不平凡的年份,国际欧债危机,叙利亚战乱,朝韩问题……等任何一件都牵动着我们每个人的神经。国内宏观调控、出口受阻、房价股市、人工荒、人工贵……这一件一件的事情让我们应接不暇,头晕目眩。2012的阴霾从来都不曾离去,难道2012世界真的要没落了吗? 上周末中央电视台《对话》栏目邀请了日本经营之圣——稻盛和夫来到广州与企业家们对话。稻盛告诉我们他的人生成功方程式:人生•工作结果=人格理念×热情×能力。其一直强调人格理念的重要性,强到企业的价格观要以员工为中心,一切的工作和发展都是为员工谋福利,企业主应该为员工的幸福生活殚精竭虑。这一定是对的,站在一个企业家的角度这完全正确的。这是我们广大企业主应该好好学习和借鉴的。 作为一个职业培训师,我走了很多的企业,我能理解员工的期盼,管理者的无奈,也非常能理解企业主的不易。 中国经济发展刚过30年,我们就承受着世界第二大经济体的压力和重担。来自各方的压力和诱惑都无时不刻的在影响着我们。我们在影响着世界,世界更在影响着我们。我们匆忙上路,走上了 “中国特色社会主义”,学习了市场经济,感受了国退民进的“下岗分流“,引进了“外商投资”走到了“自主创新”。 我们在快速适应的同时,也在感受着一个个的矛盾。社会主义体制说我们是全民所有制,一切的生产资料和劳动成果都归于人民;资本主义体制说我们要鼓励积极创造财富的人,承认资产的私有化。西方的管理理论说,人是自私的,必须建立强而有力的制度来约束人;股东利益是第一的,应该优先考虑和满足投资者。东方文化告诉我们人性本来是善良的;稻盛说企业最为重要的是员工,我们应该为员工的幸福而尽心尽力。我们可谓是激流勇进,不断拼搏,善于学习,可也让我们现在迷惑不已。我们究竟该何去何从?我们究竟应该相信谁?我认为说谁都对,谁都不全对。“都对”是因为在不同的时期,在不同的环境背景下,就有了不同的理论和方法。我们都可以学习。“都不全对”是因为所有的理论和方法在现在看来都有侧重点和片面性,我们可以学习借鉴,但不能完全的复制和模仿。 那什么才能破解当前的一道道难题呢?如何才能让企业主和广大劳动者走出现今的困境呢? 我认为唯有转换“心念”。今天万事万物的景象都是人们曾经起心动念的结果。结果不令人十分满意那我们就要检查我们的心念是否正确。转正我们的心念,我们就能积极面对一切困难,客观认知一切问题,尊重理解所有人和事,做到凡事利他。 那要如何才能转正心念呢?唯有通过共同学习,共同成长。我们特地为此开发了《从平凡走向卓越》一系列的职业素养课程。培养和转正“职业心念”是职业素养的三大核心(职业心念、职业技能、职业习惯)之一。转正良好的职业心念我们认为“爱”是最好的途径,“爱”是最好的角度。 “爱”是什么?我们可以从爱字的组成结构来理解,爱的繁体字是由“心”和“受”两个字组成,即“爱是用心感受,用心感受就是爱!“爱是一个形容词,爱更是一个动词,是一种行为,也是一种力量。“爱”是每个人身上都拥有的无穷资本,当整个社会都来用心感受那么 “爱”就会形成巨大无比能量。
“ 在下半辈子里我们便有责任和义务将这一份份“爱”传承下去。如果您明白人生过程其实只是为了“爱”而活着,那您自然会敞开胸怀,用心感受身边的一切人、事与环境。感谢它们为我们的人生版图描绘上了重彩的一笔。让心境豁然开朗,您就可以摒弃死亡带来的消极情绪和痛苦感受。就能体会到生活,工作上的一道道美丽风景。
来源:第八期《茶业通》杂志经营管理
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